核心提示：6月24日上午，受伟德国际的邀请，中国工程院院士邓秀新教授为广大师生作了题为“团队建设实践与体会”的空中学术报告。本次报告由伟德国际经理廖庆喜教授主持，伟德国际全体教职工和部分兄弟单位师生共同聆听了此次学术报告。

  （通讯员 高亮）6月24日上午，受伟德国际邀请，中国工程院院士邓秀新教授为公司师生作了题为“团队建设实践与体会”的报告。报告由伟德国际经理廖庆喜教授主持，伟德国际全体教职工和部分兄弟学院师生共同聆听了此次学术报告。

  在报告中，邓秀新简要回顾了柑橘团队建设过程与现状。邓秀新指出，柑橘团队建设是在产业问题需求驱动下由小到大自然形成的，团队由单一学科向多学科发展、由单一环节向多环节延伸，形成了团队文化与特色。他简要介绍了团队建设取得的主要创新、解决的主要科学问题和服务产业发展情况。

  谈到团队建设的思路时，邓秀新从团队的本质出发，指出团队是科研活动组织的一种形式，也是现代科研活动的必然组织形式，是由科学研究发展规律和社会需求决定的，并简要分析了团队的概念与特征、团队和群体之间的不同。邓秀新认为，优秀科研团队具备明确的奋斗目标、优秀的学术带头人、与目标、能力相匹配的人员结构及数量、良好的保障条件、较强的多途径获取资源的能力、好的文化氛围和制度等特征。同时，邓秀新指出，团队建设还会遇到思想意识中的不健康成分、现实的考核政策及其负面效应等困境和问题。

  谈及团队建设的体会时，邓秀新强调，一是要长远谋划，起步脚下。团队建设要准确定位，明确目前自己的生态位，实事求是制定预期目标，要摸清家底，找出主要矛盾，制定建设计划。二是调动每个人的积极性是团队建设的关键。发挥每一个人的长处，用好贡献大于1的人、激活等于1的人、减少小于1的人，坚决杜绝贡献为负值的人；用人之前先识才，年轻人要注重其潜力，年长人要注重其经验。三是要及时化解矛盾。“不怕矛盾，就怕没有解决矛盾的机制和方法”，要深入分析矛盾产生的根源、明晰矛盾的类型、建立解决矛盾的机制、关注不同年龄段成员的诉求。四是要建立基本的管理制度。从“事”—相对分工与合作、“物”—资源共享和责任分担、“利”—按贡献大小分享，建立利益冲突解决长效机制。五是相互尊重是团队的基本要求，要倡导欣赏成员的优点，注意批评的艺术与方式方法。六是要传承发扬老学科的优良传统文化。坚持为“三农”服务、为国家服务的价值取向，弘扬理论联系实际、求真务实的工作作风，为人要平易近人、但不随波逐流，宽容待人，看问题要深刻，但不要刻薄，做到立己达人。

  报告结束后，参与会议的老师就报告中的问题进行了提问和探讨，邓秀新对提出的问题进行了解答。

审核：徐克