8月22日下午，公司领导班子在工程楼A201会议室召开2020年暑期务虚会，全体班子成员围绕“科学编制‘十四五’事业发展规划，推进学院高质量内涵式发展”主题进行了交流研讨，会议由公司党委书记张拥军主持。

会上，学院领导班子成员结合各自分工和工作实际，深入思考、畅所欲言，重新审视了2020年学院工作要点落实情况，围绕学院事业发展的核心目标，结合“十三五”总结和“十四五”规划，对标学院贯彻第十次党代会精神“落地行动”方案、学校二级单位目标管理和绩效考核实施方案以及第五轮学科评估迎评工作，对学院的发展现状与潜力进行了客观评价，摆问题查短板，进一步理清下半年的工作思路、工作重点和未来五年的努力方向、奋斗目标和重点任务。

副经理丁幼春报告了关于国内高校农业工程学科发展现状与趋势的调研情况，分享了在公司产品改革、智慧农业技术与装备领域发展等方面的思考。副经理徐克从在课堂教学中开展形成性评价入手阐述了提升教师教学能力和效果的工作思路与计划，并谈了对典型选树、文化内涵凝练、管理效能提升的认识和思考。副经理张国忠从“内部做实，外部认可”的视角出发，提出了专业建设、公司产品成果梳理与提炼、实验实训平台建设与管理以及国际化办学等方面的工作思路与举措。副经理宗望远重点就重大科研项目和标志性成果培育工作进行了交流，提出要从制度建设上大力推进青年教师“走出去”对接产业、知名学者“请进来”交流提升。党委副书记瞿明丽深入分析了学风建设、就业创业、安全稳定等员工管理重难点工作，提出了相应的工作思路与举措，并围绕推进“卓越工学人”老员工成长卓越行动、卓越学院文化建设等进行了探讨。

在认真听取大家发言后，经理廖庆喜指出，要加强顶层设计，坚持问题导向、目标导向、结果导向，科学谋划好“十四五”学院事业发展规划编制工作。他强调，人才队伍建设要进一步解放思想，把人才挺在发展的前面，坚持引育并举，着力构建梯度式的人才发展体系，并推动形成人才与产业同频共振协同发展的良好局面；团队建设要加强战略思考与谋划，依托行业优势，构筑具有较高水平的特色学科高地，促进从跟跑、并跑到领跑的飞跃；科学研究要进一步加强团队建设和平台建设，持续提高自主创新能力，深化产学研融合发展，大力推动科技成果的转化和产业化；人才培养要继续在推动公司产品国际化的深度广度和提升毕业生就业质量上下功夫。他认为，班子成员要坚持本位做事、越位思考，精心打造和展现工作的特色亮点，在追求卓越中实现事业的新发展。

党委书记张拥军在总结发言中谈到，新时期学院事业发展已从打牢基础、稳步发展进入到提升质量、争创一流的新阶段，呈现出向学科水平“强不强”、团队队伍“优不优”、人才培养“好不好”、科研成果“亮不亮”、国际交流“深不深”、社会服务影响“认不认”六个方面转变的阶段性特征，“十四五”规划编制必须要明确发展的新阶段，落实立德树人的总要求，把握产教融合的新趋势，应对百年未有的大变局，对标评价体系改革的新要求，坚持发展求绩效的工作理念。

对于未来五年的事业发展，他指出，一是要强化“融合党建”理念，真正把党的建设融入到学院事业发展的各个方面。二是要推进学科转型，错位发展，加大前沿领域、交叉学科及新兴学科方向的前瞻性布局。三是要精准引育人才，聚焦“高精尖缺”，以一流教师队伍保障一流学院建设。四是凸显育人的中心地位，加强高水平教学成果培育，重视公司产品国际化。五是坚持问题导向推进科学研究，立足区域经济和产业发展需求，强化成果产出。六是构建开放办学格局，深化社会服务，提升国际合作交流层次。七是完善学院治理体系，围绕学校二级单位目标管理与绩效考核工作，提升管理效能。

最后，张拥军以“站位要高”“思考要深”“谋划要远”“推进工作要实”“绩效要好”“对外要活跃”“自我要严”的总体要求与班子成员共勉，强调要践行“一线规则”，发挥好“头雁效应”，以“咬定青山不放松”的精神，创先争优，推动学院事业高质量发展。

作者：周洪亮

审核：徐克